明确核心控制权，平衡利益，调整股权结构。

    （1）股权律师介入，与非核心股东谈判，平衡利益分配。

召开临时股东会，通过反复沟通、谈判，形成临时股东会决议：小股东不在公司任职，不得参与公司经营决策。仅保留10%分红权，其他股权按照2019年*月*日估值确定价款并转让给两位核心股东，小股东保留的分红权分散到门店，公司后续发展与小股东无关，小股东对公司新拓展门店不享有分红权。小股东承诺自觉遵守竞业禁止。

    （2）确定企业核心控制权，便于企业决策。

    股权平分，无法确定核心股东弊端明显，好在本公司两个核心股东虽然在经营战术上有所差异，但是在公司战略经营目标上是完全一致。虽然没有明确谁是核心决策层，但是经过双方反复协商、沟通，仍然能够形成核心决策，只是发展速度有所延缓。经过股东会讨论，若能确定一个具有日常经营决策权的核心股东作为公司实际控制人，有利于公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。二股东保留在重大经营决策中的一票否决权，以此防止公司重大发展出问题。

完善股东协议。

    三位股东之间只有一份工商登记的章程，没有区分各方权利义务的股东协议，亟需完善法律手续。明确权责利，完善股权继承，股份退出机制，形成能者上，不能者下的活力竞争机制。

    搭建集团、门店整体股权架构，实现集团的整体转型。

    集团股东形成表率，集团股东能够降低股份，放弃表决权，门店股东也就实现了能进能退的优化机制。股权律师建议，在集团全体门店完善股权激励考核体系，用期权绩效代替普通的入股分红。用股权激励提升整体团队的积极性。

张润鹏