0731-85785085

栏目导航
新闻资讯
联系我们
电话:0731-85785085
邮箱:[email protected]
微信公众号:见田说法
地址:长沙市岳麓区岳麓大道57号奥克斯广场环球中心A座20楼
当前位置:首页 > 新闻资讯
八零后千万富翁们的股权变局
浏览:222 发布日期:2020-06-05


案例


三位股东性格迥异,能够携手创建一个装饰公司,并合作长达10年,本属不易。但是由于股权设计不合理,平分股权,未确定核心股东。由于公司盈利效果不错,三个好兄弟经过努力拼搏,带队伍、抓业绩,在团队的共同努力之下,成就了三位千万富翁。利益分配中实行平均主义大锅饭,公司决策大家有商有量。形式上的一团和气,是在操盘股东放弃自身利益、委曲求全、互相妥协中才维持了表面平衡。

    随着2018年以来装饰装修行业的变盘,以及装修领域整体家装的盛行,湖南家装行业在近几年进入新一轮优胜劣汰的竞争瓶颈期。面对机遇与挑战,两位核心股东认识到必须寻求变革,改变大锅饭的现状。只有采取联产承包责任制,打破微弱的平衡,调动团队拼搏的狼性才能彻底解决门店发展疲软的问题。而非核心股东却仍然沉浸在随大流,不愿意承担门店管理责任的大锅饭管理思维中。至此,股权平分困境、权责不明晰的问题便全面暴露出来。

如何破局?

01

    明确核心控制权,平衡利益,调整股权结构。

    (1)股权律师介入,与非核心股东谈判,平衡利益分配。

召开临时股东会,通过反复沟通、谈判,形成临时股东会决议:小股东不在公司任职,不得参与公司经营决策。仅保留10%分红权,其他股权按照2019年*月*日估值确定价款并转让给两位核心股东,小股东保留的分红权分散到门店,公司后续发展与小股东无关,小股东对公司新拓展门店不享有分红权。小股东承诺自觉遵守竞业禁止。

    (2)确定企业核心控制权,便于企业决策。

    股权平分,无法确定核心股东弊端明显,好在本公司两个核心股东虽然在经营战术上有所差异,但是在公司战略经营目标上是完全一致。虽然没有明确谁是核心决策层,但是经过双方反复协商、沟通,仍然能够形成核心决策,只是发展速度有所延缓。经过股东会讨论,若能确定一个具有日常经营决策权的核心股东作为公司实际控制人,有利于公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。二股东保留在重大经营决策中的一票否决权,以此防止公司重大发展出问题。

02

完善股东协议。

    三位股东之间只有一份工商登记的章程,没有区分各方权利义务的股东协议,亟需完善法律手续。明确权责利,完善股权继承,股份退出机制,形成能者上,不能者下的活力竞争机制。

03

    搭建集团、门店整体股权架构,实现集团的整体转型。

    集团股东形成表率,集团股东能够降低股份,放弃表决权,门店股东也就实现了能进能退的优化机制。股权律师建议,在集团全体门店完善股权激励考核体系,用期权绩效代替普通的入股分红。用股权激励提升整体团队的积极性。


    风雨过后,方现彩虹。经过股权调整的阵痛,集团公司和各门店的股权结构更趋于合理。这对公司业绩长虹将会是强有力的保障!

律师 简介

张润鹏

湖南见田律师事务所主任,擅长股权设计及员工股权激励、公司法、商务谈判。

见田律师事务所


地址:长沙市岳麓区岳麓大道57号奥克斯广场环球中心A座20楼

邮编:410013

电话:0731-85785085

传真:0731-85785085

网址:http://www.jinlailawyer.com

邮箱:[email protected]